PROPULSER

J’ai un projet de croissance mais de toute évidence, il nous manque une compétence ou un élément clef.

Mes projets de croissance sont toujours reportés à demain.

Les opportunités de croissance sont là mais il n’y a personne dans mon équipe pour s’en occuper.

Les consultants externes coûtent trop cher.

Les entrepreneurs ont une foule d’idées en tête pour leur entreprise. Plusieurs d’entres elles sont porteuses de croissance, mais on n’a jamais assez de temps pour les poursuivre. Par contre, une ou deux de ces idées sont plus réalistes et pourraient apporter une croissance robuste, périne.

PROPULSER votre entreprise avec BILDOP

Nous vous offrons donc un gestionnaire de croissance !

Avec 2 demis journées de réflexion avec vous, un plan d’action est établi. Ensuite, à raison de 1 ou 2 journées par semaine, votre gestionnaire de croissance vous accompagne dans l’atteinte de vos objectifs.

Avec un plan d’action, une personne qui lui ai dédié et l’ajout des compétences de votre gestionnaire de croissance, réalisez vos projets importants.

Ciblage d’un projet
Conception d’un plan d’action

Accompagnement hebdomadaire

Des exemples 

  • Développement d’une nouvelle offre client et amélioration des méthodes de gestion ayant engendré une augmentation des revenus et de l’efficacité.
  • Test et amélioration de la proposition de valeur permettant une réorientation de l’entreprise et son sauvetage.
  • Simulation de divers scénario financier de croissance pour faciliter une prise de décision. D’une vision brouillon, le client a obtenu une image claire et inattendue qui lui a permis de prendre une bonne décision d’affaires.
  • Gestion d’un projet pilote avec une PME pharmaceutique d’une importance stratégique pour le futur de l’entreprise. Bildop a été appelé à intervenir parce que le projet demandait beaucoup de gestion, de mesure et de documentation. Bildop gère ce projet en collaboration avec les dirigeants et avec la même attention qu’ils y mettraient eux-mêmes, s’ils en avaient le temps.

Dans tous ces exemples, nos consultants ont apporté des compétences absentes chez le client et leur ont aussi permis de valoriser leur entreprise.

Intégrer Bildop nous a permis, le temps d’un mandat, de doubler notre chiffre d’affaires et de diminuer nos coûts d’opération de 15%.

Philippe Michaud, Sacrée Soirée

Bildop m'a aidé à établir des processus fonctionnels dans mon entreprise.

Natalie Richard, Sommelier sur Mesure

Nous avons choisi Bildop pour l'intégrité et le souci du travail bien fait.

Daniel Delisle, Groupe Industria

Bildop nous a permis de faire une réflexion efficace sur nos processus de vente, mais aussi de passer rapidement à l’action.

Claire Martin, Paradoxe Communication

Lorsque l’équipe de Bildop s’implique dans un projet, ça fait toute la différence et ils deviennent du même coup indispensables!

Stéfany Chevalier, Quintus Marketing

Bildop m'a permis de racheter avec succès ma première entreprise en m’accompagnant tout au long du processus d’acquisition.

Amélie Jean-Louis, O-Taku Lounge

Communiquez avec nous pour une évaluation gratuite de votre projet

Prénom et nom

Numéro de téléphone

Courriel

Votre entrprise

Combien d’employés?

Projet de croissance (facultatif)